主页,【香格里拉娱乐】/主页，本周“泛家居圈”隆重推出中国家居建材业英雄传系列，包括地板、瓷砖、卫浴、沙发、涂料、橱柜、衣柜等企业掌舵人，带您一起领略家居建材业的“江湖悠远”和“刀光剑影”。

　　地板江湖，风云二十余载，引无数英雄竞折腰，或闪念倏现、或一招吃鲜，或自创一格、或杂取各家，或剑走偏锋、或内外兼修……

　　19岁的佘学彬怀揣100港元，只身闯荡澳门，起早贪黑地给别人打工，做过清洁工的苦活、累活，甚至在码头上搬过水果。1985年，

　　25岁的佘学彬返回家乡创业，并在其后的近25年时间里，使一家“小作坊”式的家具公司，摇身一变为中国地板业界的“龙头”，他本人也成为实木地板国家标准的起草人之一。

　　大自然成立于1995年，是全球领先的地板与家居产品解决方案供应商，致力于绿色健康的家居装修工程研究，以研发、生产及营销绿色健康的地板、木门、橱柜、衣柜等家居产品为主。

　　多年来，随着佘学彬足迹的延伸，大自然家居也在快速的成长，一手创立的“大自然”实木地板市场占有率为５％，位居行业首位，成为业界翘楚。

　　48岁的佘学彬成功牵手摩根士丹利等国际资本大鳄，为大自然地板迈向全球奠定基石。2014-2015年，大自然发起了跨界家居套餐、O2O和打造定制家居产业链三大战役。

　　2014年7月24日，大自然家居携手美的厨电举行联合发布会，双方推出了“八大菜系·中华厨房”的第一个系列——“顺德厨房”。

　　2014年11月，大自然家居入股浙江永裕竹业，携手合作打造中国蓬勃发展的竹家居产业；

　　2015年3月，正式与贝尔地板电商业务开展战略合作，转型升级；与此同时，大自然广州和杭州两家O2O体验店亮相，向5000亿元家装电商市场正式发起进攻的号角；4月8日，大自然在杭州召开中国家装电子商务峰会，探讨家装电商未来发展之路。

　　2015年5月20日在江苏泰州，大自然高管带动经销商、消费者共同啃食食品级环保木芯和饮下大豆蛋白胶，通过亲自试验，让消费者体验到何为环保健康的家居产品；6月，大自然牵手美的厨电，挑战电商，在全国30省掀起万人疯抢活动，打破网购最低价。

　　5月26日，中国地板控股有限公司宣布成功在香港联合交易所有限公司(联交所)主板上市。以2.95元的开盘价发售3.73亿新股，获得超过11亿港元的融资。在佘学彬的招股说明书中，有提到融资的10%将用于新产品开发，其中通过授权或合资生产方式推出木门、衣柜、橱柜等新产品已经列入今年下半年的工作日程。

　　大自然未来将重点发展O2O平台和用户体验至上的定制家居产业链，挖掘潜在的未来消费主力，靠定位用户，最大程度争夺用户来突破行业竞争。

　　1986年，翁少斌毕业于汕头大学建筑系，之后在曾先后在中国银行汕头分行、汕头市国际金融大厦有限公司、汕头市粤海实业有限公司任职。

　　1991年，翁少斌从人人羡慕的中国银行“下海”，做起了进出口贸易。但是作为工科生的他，最终还是选择了制造业。

　　1995年，也正是装修业刚刚兴起的时候，翁少斌在生意做得蒸蒸日上之时，无意间接触到木地板行业。以自己独特的视角，翁少斌认为强化木地板将成为地板消费的主流，义无反顾地投入到中国强化木地板事业中去，并创造了圣象品牌。

　　2008年，翁少斌正式出任江苏大亚集团执行总裁兼圣象集团总裁，在其带领下，圣象在完成了国内产业链整合及连续12年国内同类产品销量遥遥领先的销售业绩后，再次选择跳脱行业内高度同质竞争局面，将更宏远的目光放诸全球。

　　从2009年开始国际业务快速发展，历经十几年，圣象在全国拥有40家分公司，2600多家门店；在美国、欧洲、印度、韩国拥有合资、合作的营销公司。圣象的足迹已行至五大洲的33个国家和地区。

　　今天，圣象已经完全以自有品牌在国际市场销售中国产的地板，并且，取得了非常亮丽的成绩，预计今年在美国市场的销售额就将接近2亿美金，真正实现了把中国的圣象打造成为一个崭新的“世界的圣象”！

　　2014-2015年，圣象集团确定大家居战略——“不只是家居”，迈入发展新篇章。圣象地板作为集团主打品类创新不断，以引领市场趋势的新实木产品，赢得主流消费群的高度认可。尤其是在三层实木地板品类上，圣象先后推出V5、V7系列等颠覆性的新产品，在全国劲掀三层实木地板开店潮，展现出无可比拟的“圣象力量”。

　　与此同时，圣象在销售业绩上也开创了新高峰，统计数据表明，2014-2015年度，圣象地板整体销量在全国整个地板市场名列榜首，其中对中国三层实木地板的发展更是功不可没。

　　大亚科技2014年年报显示，2014年圣象营业收入达43亿，净利润近1亿，比上年同期净利润增长49%。在这一年度，圣象三层实木自身销售业绩也实现了翻倍增长。

　　截至2014年11月，圣象地板累计销量4亿平米，用户规模超800万。圣象营销网络遍布全球，在中国拥有3000家统一授权、统一形象的地板专卖店，发展势头强劲。

　　18岁时，汝继勇突然生出莫名的冲动，想走出去，远离家乡，到外面去看看世界，到外面去闯闯。这一次离开，人生从此风景大变。

　　经过几年的默默打拼，1993年2月，汝继勇创立苏州世界音响行并担任总经理。2000年11月，汝继勇创立苏州德尔地板有限公司并担任首席执行官。

　　2003年5月，汝继勇荣获中国企业联合会、中国企业家协会颁发的“中国优秀企业家”称号。

　　德尔品牌创立于2000年，其所属公司德尔国际家居股份有限公司成立于2004年，并于2011年成功登陆资本市场，成为国内A股上市企业之一。

　　德尔是当前国内实力规模和品牌影响力领先的木地板制造销售领导型企业，多年来致力于为消费者提供绿色环保、科技领先的家居产品和前沿的家居体验。

　　年少成名的汝继勇在品牌营销上有一系列大手笔，最先在行业内聘请明星担任形象代言人，率先与西班牙皇马俱乐部巨星合作，成为2006年度中央电视台建材行业广告“标王”。

　　2005年，德尔品牌连续取得了“中国名牌”“中国驰名商标”和“国家免检”，成就业界传奇。

　　2006年，德尔又瞄准地产行业进行一系列筹划和运作，准备在地产行业大施拳脚。

　　2015年4月，德尔地板重磅推出中国第一款无醛芯强化木地板，产品以医用级无醛树脂胶为原材料，完全不含甲醛，引领行业强化木地板进入环保新时代。

　　2014-2015年度，德尔提出以重点城市建设1个核心店面，推动周边网络全覆盖的“1+X”战略。全国各地紧密配合，湖北宜昌、哈尔滨鑫海城、南京红星美凯龙等一批超级体验式旗舰店陆续建成，让用户从线下感受德尔产品的专注与细致。

　　在强劲的发展态势下，德尔地板销售额同比增长23.06%，在地板行业勇猛精进，显示出了强大的市场核心竞争力。

　　刘硕线年毕业于台湾大学财经商学院，中国企业家，现任新生活家木业制品有限公司董事长。

　　地板业仿古专利持有人、林产工业个人成就奖、2003—2004年度地板行业风云人物。

　　刘硕真小时候惟一的偶像是他的父亲，从小就立志成为一名如他父亲一般顶天立地的商人。因此，大学一毕业他就开始了自己的创业里程。

　　在创办生活家之前，刘硕真代理销售过国外化妆品，为一位台商做木地板的市场开发。也正是由于这次机缘，使刘硕真开始涉足木地板行业，开启了他在大陆长达十多年风雨创业的艰辛历程。

　　对于十几年前的刘硕真来说，卖木地板——不过是他提供给客户的“一站式保姆服务”中的一项，自己生意的主角还是木制品加工设备和油漆等相关产品。没成想，这“帮别人卖”的买卖却最先卖出了名堂。

　　为了帮自己的客户更好地销售他们稀里糊涂地生产出来、却不知道该怎么卖出去的木地板，他开了一家叫“邦迪木业”的公司，组建了他在大陆的第一个营销团队，用统一的店面形象、统一的车队、电脑配置、统一的服务品质做地板销售，仅在沈阳一地就一口气开了5家店。

　　这是木地板行业首次引入连锁店销售形式，给当时的木地板行业带来了全新的气象和理念。

　　1998年，国家开始实施天然林保护工程。出于一个商人的敏感，正在全力开拓市场、在各地设立分公司的刘硕真，开始真正深入到这个行业，思考起木地板行业的可持续性及其发展方向等问题。

　　认真起来的刘硕真即刻成立了万客隆木业公司，大量从印尼和马来西亚等东南亚国家进口木材，为国内那些难为无米之炊的地板生产商解决燃眉之急。

　　与此同时，他开始联系有关厂商和专家着手研发能够提高木材利用率的新产品，这可以说是实木复合地板进入中国的源起。

　　2000年，一种既有实木外观和质感，又能够大幅度提高木材利用率的新产品在生活家问世。

　　此时的刘硕真尚沉浸在新品研发成功的喜悦中，他看到了这个“新生儿”光辉的未来；令人遗憾的是，当时势单力弱的生活家，却无法把握这个“未来主人翁”的“现在”。

　　在实木地板和强化地板“二分天下”的时代，实木复合地板“不合时宜”的出现显得有些太“另类”了。在“实木”和“强化”两大阵营的合力夹击下，生活家的“新发明”很快就被淹没在竞争对手负面宣传的汪洋大海之中。

　　2002年，一直马不停蹄地参加国内外各种展览会、不惜一切为“生活家”未来寻找机会的刘硕真，终于等到了他生命中千呼万唤始出来的“伯乐”—— 阿姆斯壮。

　　这是美国木地板行业排序第一的上市公司，也是当时的刘硕真梦寐以求的合作伙伴。

　　通过北京展会结识的阿姆斯壮新产品开发事业部总经理看上了生活家的仿古手刮产品。这位48小时后即将返回美国的总经理认真挑了几点产品的毛病。

　　出乎他意料的是，刘硕真竟真的带领生活家的技术人员昼夜无休地在48小时之内修正了所有产品缺点，并即时将其送到深圳机场。

　　刘硕真的苦心没有白费。生活家的效率、态度和产品终究赢得了这个最为挑剔的全美第一木地板厂商认可。

　　2004年3月9日，刘硕真在中山第一期工厂的开业，阿姆斯壮一纸200万美元的订单引爆了生活家长期积蓄的能量，美国前五大地板厂商一个接一个地成为生活家的合作伙伴。

　　这不仅奠定了刘硕真的行业地位，更长远地看来，他将一举改变国际市场上把中国地板当作低端货和便宜货的歧视和偏见。

　　如今，在刘硕真领导下的生活家，不仅成为仿古复合地板企业的领头羊，在整个木地板行业也一直保持着领先优势。

　　在多年专注于地板生产，并成功将生活家打造为地板行业领先品牌之后，刘硕真将未来发展眼光瞄准了整木家居，并于2010年成立了生活家整木家居运营中心，木门、真木墙饰等整木家居项目已逐步上马。

　　2015年初，生活家地板研发的“一种地热型除醛实木复合地板及其制作方法”获得国家发明专利。

　　经国家建筑材料测试中心检测，生活家除醛地板“甲醛净化性能”和“甲醛净化效果持久性”均在80%以上。

　　生活家在全国市场以除醛地板发力，其利用核心技术优势独霸地板环保市场的意图十分明显。

　　去年由中国质量检验协会组织评选的“全国质量检验工作先进企业”，全国共有255家优秀企业获得该荣誉称号，英特尔中国、微软中国、格力、飞利浦等企业位列其中，而生活家则是地板行业唯一一家获得此称号的企业。

　　刘硕真坦言：家居产品的整合是大势所趋。在未来几年，生活家希望能够为客户提供一站式的服务，我们努力要做的是居家木业的领军品牌，生活家的未来就在整木家居。

　　卢伟光，1966年生于浙江温州，现任安信伟光地板有限公司董事长兼 CEO、上海世界贸易中心协会副会长、上海国际商会副会长。

　　由于卢伟光在促进中国与巴西经济交流上所做的突出贡献，多次获得中巴两国领导人的接见，国家主席、国务院总理、巴西总统卢拉都曾接见过他及他的妻子陈洁。

　　1988卢伟光年毕业于大连理工大学船舶设计专业。六年后，他创办木地板商店，后来发展为全国地板行业第一品牌的“安信地板”。

　　经过几年的艰苦创业，安信地板渐渐开始露出了独特的影响力，2004年卢伟光被评为“中国民营经济十大风云人物”。

　　2006年5月，安信获得全球最大私募投资基金凯雷集团2,750万美金的融资，成为战略投资介入的第一个中国本土地板品牌，并与凯雷共同推出新品牌“伟光地板”。

　　2006年安信在美国推出开设 “ARK” 地板品牌,并在美国开设了50多个地板销售点。就在这一年，安信伟光成功实现了安信品牌的国际化，产品进入美、加、欧等主流市场。

　　为迎合国际市场需求，安信伟光在美国加州成立子公司 “Ark Floors Inc.”，并推出 “ARK” 新品牌，旗下设有50多个销售网点，安信伟光美国公司已开始向美国 Kingstone 等各大工程开发商、建筑商及承包商推广 “ARK” 地板，并计划在全美主要建材超市 HOME DEPOT 和 LOWE’S 的连锁店内销售。

　　“ARK” 品牌为安信伟光所拥有，它将美国资金、世界各大洲的优质木材原料、全球领先机械设备和技术、中国工厂、国外渠道结合在一起进行品牌推广，是一种全新经营模式，预计 “ARK” 品牌在全美的销售网点将达到100家。

　　这种与国外大品牌OEM模式相反的经营模式将可能给整个产业带来革命性影响。

　　安信伟光是目前国内木地板行业唯一一家整合原料、采购、加工、成品、流通、销售各环节优势的端到端垂直一体化企业，集全实木、多层实木、强化系列为一体，并开发生产高档的钢化地暖实木地板、艺术地板、拼花地板及别墅、卫浴、户外地板，且拥有多个新工艺专利产品。

　　安信地板多次参与国家重大项目建设，2007年，安信地板承接北京2008年奥运会运动员公寓地板铺装项目。

　　2008年，安信地板与万科集团、中海集团、绿地集团、复地集团、龙湖地产、富力地产、河北开元、绿城集团等中国房产百强企业结成战略合作伙伴。

　　安信与百安居、家得宝等国际建材连锁巨头，居然之家、红星美凯龙、金盛家居等国内家居巨头及东方家园、好美家、九百家居、等国内建材连锁超市签署战略合作协议或建立稳定的合作关系。

　　安信还与上海聚通、百姓、全筑、统帅、中孚空间、上盟、星杰、奥邦及北京的东易日盛、业之峰、元洲、亚光亚等地知名的装饰公司建立了着良好的合作关系。

　　2015年3月，第17届中国国际地材展在沪开幕，安信地板董事长卢伟光在现场接受专访时表示，安信会将自身的木材优势发挥到极致，做出差异化，同时在服务上要以客为尊，进一步提升品牌美誉度。

　　10月，备受关注的优衣库“全球旗舰店”开业，安信地板为该店定制了包括地板、工作台、工具台等整木装饰服务。

　　安信地板作为优衣库定制了700余平米的实木地板，并采用难度较大的鱼骨拼法进行铺装，简约不简单、小中见大，既有效的利用了木材，又产生非凡的效果，非常适合艺术感强或奢华的装修风格。

　　目前，安信有着健全完备的服务网络，在全国中心城市设有众多分公司和办事处，总数超过1200个品牌专卖店和超市专柜遍布全国。

　　刘敦银，菲林格尔亚太区总裁。中国建筑陶瓷行业、木地板行业优秀职业经理人。

　　刘敦银于2007年因建材行业经营管理创新而受到国家人事部、中国建材工业联合会的表彰，授予全国建材行业劳动模范荣誉称号。自2007年起刘敦银受聘于景德镇陶瓷学院工商管理客座教授。

　　他长期专注于建材行业及耐用消费品的市场战略研究以及国内营销及企业整合运营的实战探索。

　　1999年起，刘敦银从快速消费品行业进入建材行业，先后任职于冠军建材集团（中国）有限公司，斯米克建筑陶瓷股份有限公司，历任冠军瓷砖中国公司行销企划课长，经理；斯米克建筑陶瓷股份有限公司总经理助理、市场副总监、市场总监、营销副总经理。

　　长期专注于建材行业及耐用消费品的市场战略研究以及国内营销及企业整合运营的实战探索。

　　从1996年进入中国市场，十余年间，菲林格尔已经发展成为亚洲首屈一指的木地板制造商。 优质的原材料、专业的研发队伍、先进的技术设备、严谨的德国制造工艺，保证了菲林格尔地板的超卓品质，为菲林格尔带来了无数荣誉。

　　刘敦银进入菲林格尔后，将陶瓷行业的成熟管理经验引入木材制造行业，站在现代企业管理的高点，从公司管理的专业化战略、代理商团队的公司化运营，产品研发的三代产品管理理念，不断推动菲林格尔的快速发展。

　　作为德系品牌代表，菲林格尔旗下产品从工艺到细节，无不透露了德系品质的卓越之处。

　　哪怕是地板行业中极为常见的强化木地板，菲林格尔也必须选择进口耐磨纸，尽管进购价格就比国产高出25%。但生产出的产品具有耐划痕、耐污染、耐磨等诸多良好特性，从而有效的延长了产品寿命。

　　今年10月19日，菲林格尔红星美凯龙(岳麓)店盛大开业。菲林格尔地板携手红星美凯龙击穿底价，再送全房家电，更有iPhone6等你来拿，九元超低限购，一元速度与激情，赌王争霸，挑战极限等精彩活动引爆狂欢活动。

　　目前，菲林格尔的主导产品强化木地板在国内的市场占有率达到20%以上，营销网点遍布全国各省市，形象专卖店上千家，成为家居行业一枝独秀的实力品牌。

　　倪方荣，浙江世友木业有限公司董事长，中国人造板标准化委员会专家委员，中国木材流通协会木地板流通专业委员会副理事长。

　　倪方荣从做兔毛生意起家，胆识过人，在兔毛行业有所建树后毅然跨行到地板业，并且高投入、高标准建厂，高风险、高速度发展，很快成为业界的一匹黑马。

　　2004年倪方荣为保证世友地板品质，不惜股东反对，高成本实施片检，这种态度和能力获得美国地板巨头庄森(Johnson)木地板公司董事长顾梓生先生的首肯，成功得到庄森(Johnson)木地板公司的合资，成立了浙江世友木业有限公司。

　　时隔一年，当他再次来到西安时发现，这里的地板经销商居然一下子发展到了近100家，这令他心中为之一动。

　　彼时，南浔已有三四百家地板企业，初步形成了较明显的区块规模。当地政府也及时提出了把地板产业作为南浔经济发展支柱产业的思路，着力支持引导木地板产业发展。倪方荣的商业神经立刻敏感起来，他敏锐的嗅觉感到自己进入地板行业的时机已经到了。

　　倪方荣立刻开始着手周密的市场调研，他用一堆数据有力地支撑了自己的判断，他的眼前清晰地勾勒出了一幅地板王国的蓝图。于是，倪方荣迅速出击。

　　他的两次出手，把身边的人震得有些犯晕，很多人看不明白倪方荣走的是什么路数，而更多的人则说他是瞎起哄，蹚浑水。

　　倪方荣却说如果当时南浔没有那么多地板厂，我就不会办了。他说，他要的就是这种区域效应，只有在这样的环境中激流勇进，自己才有可能后来居上。

　　世友地板虽然初出茅庐，但大气魄大手笔，立马从当时南浔的地板企业中脱颖而出。

　　倪方荣的大胆绝不止于此。企业成立之初，世友配电房的变压器就已经达到1000KV容量。

　　2002年，倪方荣紧接着就把变压器扩容到1600KV。2003年，世友二期超大规模地板厂房正式投产。看着倪方荣的一系列动作，身边的朋友还有南浔的同行都觉得他是个疯子——胆子忒大，风险也太大，当初的三个合作伙伴一个个都被吓跑了。

　　倪方荣说过，做企业就像烧开水一样，中间不能停下来，一旦停滞温度就会回落下来，势必要重新开始，这就会拉长时间增加成本，一定要趁热打铁。想用3—5年的时间跑赢别人10年的发展，关键就是速度要快。

　　当时想着，将来，也就是10年后的今天，这个行业肯定有发展前景。起码有20年的上升期，10年后我们的业绩还可以翻几番。

　　倪方荣就是这么果断地判断，这绝对是大力发展的机遇，不应该小打小闹，必须要把眼光放远，思路放宽。

　　2007年，倪方荣亲自从上海一家知名财务咨询公司挖来一位高人，任命其为公司财务总监，这在南浔曾轰动一时。

　　2006年，国内的地板品牌开始进入战国时代。乘着刚刚刮过的这阵李咏旋风，倪方荣果断地提出了打造中国地板行业品质与技术的领导者的口号，他要让世友从南浔品牌中跳出来。既然要起跳，那么基本功必须要扎实。

　　倪方荣做的第一件事情就是加大研发力度，下力气狠抓产品品质，不断提高产品的创新度。

　　2009年，世友铁晶面地板完成三大技术系统升级，在第一代超环保、超抗刮痕、超耐磨、超硬度、超漆膜附着力、超漆面透底性和平整度的基础上，第二代铁晶面地板具有更强的漆膜附着力，更高的漆面硬度，更好的耐磨性能，使用寿命更持久。

　　为了降低能耗，世友木业首先引进速生丰产林为原料，解决了木材原料的问题。国外的硬木要50-100年才可以砍伐，而速生林每3-5年就可以砍伐一次，所以具有生长周期较短、可再生的特点，能有效解决企业的原料问题。这一举措将有效降低企业对高级木材的需求，只有原来的一半左右。

　　2010年4月，世友木业与专业研发、生产高端胶合板的中林南星有限公司合作，实现了上下游产业的联合，使其在实木复合地板领域中具备强大的竞争力。

　　2010年7月，世友又推出了一款震惊业界的3D面低碳地板，这是世友木业在低碳经济道路上的一次成功探索。3D面低碳地板以速生材为原材料，使用PDL全渗透移印技术，即可得到稀有木种纹理效果，无需砍伐原始森林，有效地保护了原始森林资源，

　　而且符合5E国际绿色环保标准。2010年6月10日，世友地板启动了新VI系统，新品牌定位为打造行业第一品质，重新区隔它的竞争对手，立志将世友打造成为地板行业中的格力，成为地板行业好品质的代名词，成为地板产业第一品质的标杆品牌。

　　此时的倪方荣，已经很少插手公司的具体事务，只在一些重要场合露露脸，也很少发言。他说以后是年轻人的天下了。

　　2014-2015年度，世友继续在渠道发力，经销商、工程、电子商务、国际贸易“四驾并驱”：在经销商和工程方面，世友获得了万科集团、恒大地产、绿城集团、朗诗地产、中海地产等顶级房地产战略供应商的青睐，并与红星美凯龙、居然之家签订A类战略合作伙伴，在全球建立起2000余家专卖店。

　　在电商方面，2014年携手线”取得不俗成效，线上线下联动，迅速进入行业前列。

　　2015年布局第三方O2O平台及互联网家装平台，多点开花，销量进一步增长，已成为天猫平台重要客户；如今世友已将疆土拓展至美国、英国、加拿大、澳大利亚、南美等国家和地区，为全球的消费者提供优质的地板。

　　朱玲英，四川成都人，现任圣象集团副总裁，宏耐集团总裁，成都圣象木业有限公司董事总经理。

　　1996年朱玲英即进入地板行业，是将现代地板产品引入中国的最资深地板人之一，所率领的成都圣象公司在四川一个省年销量就已达到三百万平米，是业内最优秀的木地板企业之一。

　　朱玲英在四川乃至整个地板行业，绝对是一个响当当的人物。她最大的优势是快速的市场反应能力和强有力的执行力。

　　十多年来，在她的领导下，地板的销售一直牢牢占据四川市场的前茅。她是同事和顾客眼中极具亲和力的“朱姐”，也是竞争对手眼中最强有力的对手，一朵带刺的玫瑰。

　　朱玲英出任宏耐集团总裁，虽然不能说受命于危难之际，但也是任重而道远。“宏耐目前是一碗煮熟了的白米饭，我要把它变成一碗香喷喷的扬州炒饭。”这是朱玲英对集团公司，对宏耐，也是自己的决心和信心。左手是圣象，右手是宏耐，朱玲英如何玩转市场，我们拭目以待。

　　俗话说，新官上任三把火。要想改变宏耐地板不温不火的市场现状，朱玲英的第一把火就是创新宏耐地板的经营模式。

　　“宏耐今后经营的模式将是优质的产品+合理定价区间+合理的服务模式。以遵循客户需求为原则，客户需要什么，我们就做什么。”朱玲英表示，宏耐地板产品定位今后将主打“原生态”，以“环保”的高度推出去。

　　作为大亚集团旗下的品牌，宏耐地板从原材料，到生产加工都是原生态，这也吻合了当前消费者原生态消费的趋势。

　　朱玲英表示，未来的地板世界，8090会是消费中坚力量。因此宏耐地板主要是面向80后的“杜拉拉”们，这批都市白领各方面都追求给力，特别强调原生态生活，对待生活的态度是时尚、自然。

　　宏耐地板特别推出的时尚的多层实木复合地板，一切围绕80/90对新生活，对地板产品时尚、绿色、人文的诸多诉求。价位在160元-220元/平方米之间，花色多样，不仅价格能让这群“杜拉拉们”承受，并且能满足80/90人群对于地板的个性喜好。

　　朱玲英认为，此前宏耐地板从最初的QQ群营销，到总裁视频签售会，再到淘宝商城地板网店的开业，开辟了地板网销的新时代。而从2011年开始，宏耐除了在线上的网购，还将在线下的各地市场强力扩张。

　　很多人很关心朱玲英是否会复制圣象地板的运作模式。但朱玲英明确表示，虽然自己心中已经有一个情人是圣象，但现在自己却全心全意爱着宏耐，因此将采取和圣象截然不同的运作模式。

　　作为圣象的兄弟连，同为大亚科技旗下的宏耐地板，战略很明确，做中国多层实木地板专业品牌。

　　在朱玲英看来，这不是鱼和熊掌两者只能取一的难题，也不是套用圣象模式复制宏耐的问题，而是开创一种全新的“宏耐模式”。“宏耐今后经营的模式将是优质的产品+合理定价区间+合理的服务模式。以遵循客户需求为原则，客户需要什么，我们就做什么。”

　　不可测原理包围的的今天，一切英雄过往都将归零。然英雄缅怀过去，为的是扬弃、迭代、更新，炼出更高深的本领，

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